{"id":249,"date":"2025-09-20T20:16:12","date_gmt":"2025-09-20T20:16:12","guid":{"rendered":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/?page_id=249"},"modified":"2026-02-09T14:37:04","modified_gmt":"2026-02-09T14:37:04","slug":"wiodace-doradztwo-zakupowe-i-rozwoj-talentow-big-fish-international","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/pl\/wiodace-doradztwo-zakupowe-i-rozwoj-talentow-big-fish-international\/","title":{"rendered":"Strona g\u0142\u00f3wna"},"content":{"rendered":"\n\n
\n
<\/div>\n
\n BiG FISH INTERNATIONAL\n <\/div>\n
\n

\n BIG FISH INTERNATIONAL\n <\/h1>\n
\n ROZW\u00d3J SKONCENTROWANY NA LUDZIACH\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Doradztwo Zakupowe Skoncentrowane na Ludziach<\/h2>\n <\/header>\n
\n
\n

\n Rozw\u00f3j Biznesu Skoncentrowany na Ludziach<\/span> dla i poprzez Zakupy i Zaopatrzenie (P&P).\n <\/p>\n

\n Ludzie s\u0105 w sercu ka\u017cdego sukcesu. Mog\u0105 pokona\u0107 ka\u017cde wyzwanie i osi\u0105gn\u0105\u0107 niezwyk\u0142e rezultaty, pod warunkiem, \u017ce znajdziesz sposoby, aby ich przyci\u0105gn\u0105\u0107, zmotywowa\u0107 i wesprze\u0107.\n <\/p>\n

\n Je\u015bli prawid\u0142owo zarz\u0105dzasz swoim \u00ab\u00a0kapita\u0142em ludzkim\u00a0\u00bb<\/span>, mo\u017cesz doda\u0107 narz\u0119dzia i ramy, aby ustrukturyzowa\u0107 i przyspieszy\u0107 ich dynamik\u0119; w przeciwnym razie b\u0119d\u0105 one mia\u0142y niewielki lub \u017caden wp\u0142yw.\n <\/p>\n

\n Pomagamy Ci wdro\u017cy\u0107 i zastosowa\u0107 podej\u015bcie \u00ab\u00a0skoncentrowane na ludziach\u00a0\u00bb, rozwijaj\u0105c Tw\u00f3j kluczowy zesp\u00f3\u0142 (zespo\u0142y) w dziedzinie zaopatrzenia i zakup\u00f3w, co z kolei umo\u017cliwi im skuteczne zarz\u0105dzanie zasobami zewn\u0119trznymi.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \"Ilustracja\n
Wiedza<\/strong><\/div>\n
Osobowo\u015b\u0107<\/strong><\/div>\n
Warto\u015bci<\/strong><\/div>\n
Komunikacja<\/strong><\/div>\n
Do\u015bwiadczenie<\/strong><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
\n\n \n
\n
\n

Nasz Ekosystem<\/h2>\n

Ekspertyza i \u0179r\u00f3d\u0142a\/Zasoby w Zakupach\/Zarz\u0105dzaniu Zasobami Zewn\u0119trznymi (ERM)<\/h3>\n <\/header>\n
\n

Federacje i Stowarzyszenia Zakupowe (47+)<\/h3>

CIPS – ISM – IFPSM (45)<\/span>
np. CNA<\/span> 22 000 \u2013 BME<\/span> 12 000 \u2013 NEVI<\/span> 6 000
mi\u0119dzynarodowa koordynacja od 2024<\/p><\/div>\n

Profesjonalna Sie\u0107 Zakupowa<\/h3>

Ameryki – Azja – Europa – MEA
\u017cywa baza danych > 50 000 Kupc\u00f3w
organiczny wzrost od 2002<\/span><\/p><\/div>\n

Do\u015bwiadczenie w Terenie \u2013 Referencje<\/h3>

Ameryka P\u00f3\u0142nocna – Afryka – Azja – Europa
np. > 300 organizacji korporacyjnych i \u015brednich
od 2002<\/p><\/div>\n

Mosty mi\u0119dzy NGO a Firmami<\/h3>

Afryka – Azja – Europa
np. Rotary, Fundacja Billa Gatesa, The Barefoot School, Le Moulin du Pont R\u00fb, M\u0142odzi przedsi\u0119biorcy, Ecole 39
aktywna wymiana i wsp\u00f3\u0142praca od 2010<\/span><\/p><\/div>\n

\n I. Profilowanie Celu &
Ocena<\/a>\n II. Pozyskiwanie Talent\u00f3w &
Rekrutacja<\/a>\n III. Rozw\u00f3j Umiej\u0119tno\u015bci, Talent\u00f3w &
Zespo\u0142\u00f3w<\/a>\n IV. Zabezpieczenie Zastosowania &
Wynik\u00f3w (PCBD)<\/a>\n
\n
Ekosystem<\/div>\n

Ekspertyza i Metody<\/p>\n

Dane i Informacje \u2022 Klucz<\/strong> \u2022 32 + 200<\/p>\n

Globalna Obecno\u015b\u0107 (AP, EU, NA, MEA)<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

Szko\u0142y Biznesu \/ Wydzia\u0142y Ekonomii (55 000)<\/h3>

AACSB – AMBA – EFMD<\/span> (200 – 2000)
np. EQUIS<\/span> (600+)
audyt i benchmark dla certyfikacji od 2000<\/p><\/div>\n

Szko\u0142y i Studia Magisterskie z Zakup\u00f3w<\/h3>

Ameryka P\u00f3\u0142nocna – Azja Pacyficzna – Europa – Afryka
np. Francja (39 studi\u00f3w magisterskich) – Niemcy (12+ studi\u00f3w magisterskich)
wymiana i wsp\u00f3\u0142praca od 2000<\/span><\/p><\/div>\n

Mosty mi\u0119dzy Szko\u0142ami a Firmami<\/h3>

Afryka – Azja – Europa
np. youngtalentfromindia\/youngtalentfromafrica.com
uruchomienie 2024<\/span><\/p><\/div>\n

Badania i Praktyka<\/h3>

Ameryka P\u00f3\u0142nocna – Azja Pacyficzna – Europa
np. IPSERA (globalna sie\u0107 badaczy zakup\u00f3w)
rada redakcyjna Excellence HA od 2014<\/p><\/div>\n

Publikacje i Wsp\u00f3\u0142publikacje<\/h3>

Niemcy \u2013 Francja \u2013 Polska \u2013 Japonia<\/p>\n \"Ok\u0142adki\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n

\n
\n

I. Profilowanie Celu & Ocena 360\u00b0<\/h2>\n

Nowe Profile i Umiej\u0119tno\u015bci Zakupowe \u2013 skupienie na \u00ab\u00a0interesariuszach biznesowych\u00a0\u00bb i wp\u0142ywie<\/h3>\n <\/header>\n
\n

Relacyjny (Indeks)<\/h4>

np. identyfikacja luk percepcyjnych w dzia\u0142aniu i zdolno\u015bci do zaanga\u017cowania, zdolno\u015b\u0107 i profil dla os\u00f3b i zespo\u0142\u00f3w<\/span><\/p><\/div>\n

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 (Indeks)<\/h4>

np. wielokulturowo\u015b\u0107, sektor, kategorie i domeny, do\u015bwiadczenie, wp\u0142yw, dopasowanie i potencja\u0142 mi\u0119dzy rynkami upstream i downstream<\/span><\/p><\/div>\n

CRI<\/h4>

Indeks Relacji z Klientem<\/p><\/div>\n

SRI<\/h4>

Indeks Relacji z Dostawc\u0105<\/p><\/div>\n

Wsp\u00f3\u0142praca i Innowacja (Indeks)<\/h4>

Np. priorytetowa zdolno\u015b\u0107 i profil do rozwijania i zarz\u0105dzania wsp\u00f3\u0142prac\u0105 i innowacjami, zdolno\u015b\u0107 i profil dla os\u00f3b i zespo\u0142\u00f3w<\/span><\/p><\/div>\n

Wp\u0142yw (Indeks)<\/h4>

np. zdolno\u015b\u0107 do tworzenia wp\u0142ywu dla zdolno\u015bci do tworzenia trwa\u0142ej warto\u015bci, zdolno\u015b\u0107 i profil dla os\u00f3b i zespo\u0142\u00f3w<\/span><\/p><\/div>\n

Klienci<\/div>\n
Dostawcy<\/div>\n
S\u0142uchaj i Rozumiej<\/div>\n
Tw\u00f3rz Rozwi\u0105zania z Warto\u015bci\u0105 Dodan\u0105<\/div>\n
Komunikuj i Przekonuj<\/div>\n
Zobowi\u0105zuj si\u0119 i Osi\u0105gaj Wyniki<\/div>\n
S\u0142uchaj i Rozumiej<\/div>\n
Tw\u00f3rz Rozwi\u0105zania z Warto\u015bci\u0105 Dodan\u0105<\/div>\n
Komunikuj i Przekonuj<\/div>\n
Zobowi\u0105zuj si\u0119 i Osi\u0105gaj Wyniki<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Percepcja<\/div>\n
mocne \/ s\u0142abe strony<\/div>\n
Percepcja<\/div>\n
mocne \/ s\u0142abe strony<\/div>\n
\n

TOSCA<\/h4>

Kalibrator Umiej\u0119tno\u015bci Zorientowany na Cel<\/p><\/div>\n

Umiej\u0119tno\u015bci Twarde<\/div>
Umiej\u0119tno\u015bci Mi\u0119kkie<\/div>
Dzia\u0142ania<\/div><\/div>\n
Kupcy
<\/div><\/div>\n
Zesp\u00f3\u0142 Zakupowy<\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
Program Transformacji Klienta<\/div>
<\/div><\/div>\n
Oceny Organizacyjne i Indywidualne<\/div>
<\/div><\/div>\n
Programy Transformacji Dostawc\u00f3w<\/div>
<\/div><\/div>\n <\/div>\n
Benchmarking<\/div>\n \n \n \n
Sektor<\/th>Ropa i Gaz<\/th>Materia\u0142y Podstawowe<\/th>Przemys\u0142<\/th>Dobra Konsumpcyjne<\/th>Opieka Zdrowotna<\/th>Us\u0142ugi Konsumenckie<\/th>Telekomunikacja<\/th>Media<\/th>Finanse<\/th>Technologia<\/th><\/tr>\n <\/thead>\n
Klienci<\/strong><\/td>16<\/td>36<\/td>17<\/td>61<\/td>20<\/td>4<\/td>6<\/td>12<\/td>12<\/td>10<\/td><\/tr>\n
Ludzie<\/strong><\/td>7964<\/td>5223<\/td>5222<\/td>3961<\/td>5886<\/td>4318<\/td>6012<\/td>9611<\/td>8692<\/td>7730<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n
\n
\n

II. Pozyskiwanie Talent\u00f3w i Rekrutacja<\/h2>\n

Przyci\u0105ganie i zatrzymywanie talent\u00f3w w celu rozwoju zespo\u0142u<\/h3>\n <\/header>\n
\n
\n

Profilowanie Funkcjonalne<\/h3>

TOR (rekrutacja zorientowana na cel)<\/h4>

kwalifikacja i definicja profili zorientowanych na wyniki + potencja\u0142<\/p><\/div>\n

Definiowanie Pitchu Przyci\u0105gaj\u0105cego<\/h3>

Spraw, by chcieli przyj\u015b\u0107 i zosta\u0107<\/h4>

rozw\u00f3j ram i komunikacji zorientowanych na talenty<\/p><\/div>\n

Szybka Rekrutacja<\/h3>

Nauka przyci\u0105gania i rekrutacji<\/h4>

Sesja grupowa z Mened\u017cerami Zakup\u00f3w i kandydatami<\/p><\/div>\n <\/div>\n

\n