{"id":143,"date":"2025-09-16T12:37:46","date_gmt":"2025-09-16T12:37:46","guid":{"rendered":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/accueil-espanol\/"},"modified":"2026-02-09T14:35:34","modified_gmt":"2026-02-09T14:35:34","slug":"consultoria-de-compras-y-desarrollo-de-equipos-big-fish-international","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/es\/consultoria-de-compras-y-desarrollo-de-equipos-big-fish-international\/","title":{"rendered":"Inicio"},"content":{"rendered":"\n\n
\n
<\/div>\n
\n BiG FISH INTERNATIONAL\n <\/div>\n
\n

\n BIG FISH INTERNATIONAL\n <\/h1>\n
\n DESARROLLO CENTRADO EN LAS PERSONAS\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n\n
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\n

DESARROLLO CENTRADO EN LAS PERSONAS<\/h2>\n <\/header>\n
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\n Desarrollo de Negocios Centrado en las Personas<\/span> para y a trav\u00e9s de Compras y Aprovisionamiento (P&P).\n <\/p>\n

\n Las personas est\u00e1n en el centro de todo \u00e9xito. Son capaces de superar cualquier desaf\u00edo y lograr resultados extraordinarios, siempre que se encuentren las formas de atraerlas, motivarlas y apoyarlas.\n <\/p>\n

\n Si gestiona correctamente su \u00ab\u00a0capital humano\u00a0\u00bb<\/span>, puede a\u00f1adir herramientas y un marco para estructurar y acelerar su dinamismo; de lo contrario, tendr\u00e1n poco o ning\u00fan impacto.\n <\/p>\n

\n Le ayudamos a implementar y aplicar un enfoque \u00ab\u00a0centrado en las personas\u00a0\u00bb, desarrollando su(s) equipo(s) clave en el \u00e1rea de compras y aprovisionamiento, lo que a su vez les permitir\u00e1 gestionar eficazmente sus recursos externos.\n <\/p>\n <\/div>\n

\n
\n \"Ilustraci\u00f3n\n
Conocimientos<\/strong><\/div>\n
Personalidad<\/strong><\/div>\n
Valores<\/strong><\/div>\n
Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/div>\n
Experiencia<\/strong><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n
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\n

Nuestro Ecosistema<\/h2>\n

Experiencia y Fuentes\/Recursos en Compras\/Gesti\u00f3n de Recursos Externos (ERM)<\/h3>\n <\/header>\n
\n

Federaciones y Asociaciones de Compras (47+)<\/h3>

CIPS – ISM – IFPSM (45)<\/span>
ej. CNA<\/span> 22.000 \u2013 BME<\/span> 12.000 \u2013 NEVI<\/span> 6.000
coordinaci\u00f3n internacional desde 2024<\/p><\/div>\n

Red Profesional de Compras<\/h3>

Am\u00e9rica – Asia – Europa – MEA
base de datos activa > 50.000 Compradores
crecimiento org\u00e1nico desde 2002<\/span><\/p><\/div>\n

Experiencia de Campo \u2013 Referencias<\/h3>

Am\u00e9rica del Norte – \u00c1frica – Asia – Europa
ej. > 300 organizaciones Corporativas y Mid-Cap
desde 2002<\/p><\/div>\n

Pasarelas entre ONG y Empresas<\/h3>

\u00c1frica – Asia – Europa
ej. Rotary, Bill Gates Foundation, The Barefoot School, Le Moulin du Pont R\u00fb, Young entrepreneurs, Ecole 39
intercambio y cooperaci\u00f3n activos desde 2010<\/span><\/p><\/div>\n

\n I. Perfilado de Objetivos y
Evaluaci\u00f3n<\/a>\n II. B\u00fasqueda de Talento y
Contrataci\u00f3n<\/a>\n III. Desarrollo de Competencias,
Talento y Equipos<\/a>\n IV. Asegurar Aplicaci\u00f3n y
Resultados (PCBD)<\/a>\n
\n
Ecosistema<\/div>\n

Experiencia y M\u00e9todos<\/p>\n

Datos e Info \u2022 Clave<\/strong> \u2022 32 + 200<\/p>\n

Presencia Global (AP, EU, NA, MEA)<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

Escuelas de Negocios \/ Facultades de Econom\u00eda (55.000)<\/h3>

AACSB – AMBA – EFMD<\/span> (200 – 2000)
ej. EQUIS<\/span> (600+)
auditor\u00eda y benchmark para certificaci\u00f3n desde 2000<\/p><\/div>\n

Escuelas y M\u00e1steres de Compras<\/h3>

Am\u00e9rica del Norte – Asia-Pac\u00edfico – Europa – \u00c1frica
ej. Francia (39 M\u00e1steres) – Alemania (12+ M\u00e1steres)
intercambio y colaboraci\u00f3n desde 2000<\/span><\/p><\/div>\n

Pasarelas entre Escuelas y Empresas<\/h3>

\u00c1frica – Asia – Europa
ej. youngtalentfromindia\/youngtalentfromafrica.com
lanzamiento 2024<\/span><\/p><\/div>\n

Investigaci\u00f3n y Pr\u00e1ctica<\/h3>

Am\u00e9rica del Norte – Asia-Pac\u00edfico – Europa
ej. IPSERA (red global de investigadores de Compras)
comit\u00e9 editorial de Excellence HA desde 2014<\/p><\/div>\n

Publicaciones y Co-publicaciones<\/h3>

Alemania \u2013 Francia \u2013 Polonia \u2013 Jap\u00f3n<\/p>\n \"Portadas\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n

\n
\n

I. Perfilado de Objetivos y Evaluaci\u00f3n 360\u00b0<\/h2>\n

Nuevos perfiles y competencias de Compras \u2013 enfoque en \u00ab\u00a0business stakeholders\u00a0\u00bb e impacto<\/h3>\n <\/header>\n
\n

Relacional (\u00cdndice)<\/h4>

ej. identificaci\u00f3n de brechas de percepci\u00f3n en acci\u00f3n y capacidad de compromiso, capacidad y perfil para individuos y equipos<\/span><\/p><\/div>\n

Diversidad (\u00cdndice)<\/h4>

ej. multicultural, sector, categor\u00edas y dominios, experiencia, influencia, ajuste y potencial entre mercados ascendentes y descendentes<\/span><\/p><\/div>\n

CRI<\/h4>

Client Relationship Index<\/p><\/div>\n

SRI<\/h4>

Supplier Relationship Index<\/p><\/div>\n

Colaboraci\u00f3n e Innovaci\u00f3n (\u00cdndice)<\/h4>

Ej. capacidad y perfil prioritarios para desarrollar y gestionar la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, capacidad y perfil para individuos y equipos<\/span><\/p><\/div>\n

Impacto (\u00cdndice)<\/h4>

ej. capacidad de creaci\u00f3n de impacto para la capacidad de creaci\u00f3n de valor sostenible, capacidad y perfil para individuos y equipos<\/span><\/p><\/div>\n

Clientes<\/div>\n
Proveedores<\/div>\n
Escuchar y Comprender<\/div>\n
Crear una Soluci\u00f3n de Valor A\u00f1adido<\/div>\n
Comunicar y Convencer<\/div>\n
Comprometerse y Lograr Resultados<\/div>\n
Escuchar y Comprender<\/div>\n
Crear una Soluci\u00f3n de Valor A\u00f1adido<\/div>\n
Comunicar y Convencer<\/div>\n
Comprometerse y Lograr Resultados<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Percepci\u00f3n<\/div>\n
fortalezas \/ debilidades<\/div>\n
Percepci\u00f3n<\/div>\n
fortalezas \/ debilidades<\/div>\n
\n

TOSCA<\/h4>

Target Oriented Skills Calibrator<\/p><\/div>\n

Hard Skills<\/div>
Soft Skills<\/div>
Actividades<\/div><\/div>\n
Compradores
<\/div><\/div>\n
Equipo de Compras<\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
Programa de Transformaci\u00f3n del Cliente<\/div>
<\/div><\/div>\n
Evaluaciones Organizacionales e Individuales<\/div>
<\/div><\/div>\n
Programas de Transformaci\u00f3n de Proveedores<\/div>
<\/div><\/div>\n <\/div>\n
Benchmarking<\/div>\n \n \n \n
Sector<\/th>Petr\u00f3leo y Gas<\/th>Materiales B\u00e1sicos<\/th>Industriales<\/th>Bienes de Consumo<\/th>Salud<\/th>Servicios al Consumidor<\/th>Telecomunicaciones<\/th>Servicios P\u00fablicos<\/th>Finanzas<\/th>Tecnolog\u00eda<\/th><\/tr>\n <\/thead>\n
Clientes<\/strong><\/td>16<\/td>36<\/td>17<\/td>61<\/td>20<\/td>4<\/td>6<\/td>12<\/td>12<\/td>10<\/td><\/tr>\n
Personas<\/strong><\/td>7964<\/td>5223<\/td>5222<\/td>3961<\/td>5886<\/td>4318<\/td>6012<\/td>9611<\/td>8692<\/td>7730<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n
\n
\n

II. B\u00fasqueda de Talento y Contrataci\u00f3n<\/h2>\n

Atraer y retener talento para el desarrollo de equipos<\/h3>\n <\/header>\n
\n
\n

Perfilado Funcional<\/h3>

TOR (target-oriented recruitment)<\/h4>

calificaci\u00f3n y definici\u00f3n de perfiles orientados a resultados + potencial<\/p><\/div>\n

Definici\u00f3n del Discurso de Atracci\u00f3n<\/h3>

Hacer que quieran venir y quedarse<\/h4>

desarrollo de un marco y comunicaci\u00f3n orientados al talento<\/p><\/div>\n

Contrataci\u00f3n R\u00e1pida<\/h3>

Aprender a atraer y contratar<\/h4>

Sesi\u00f3n grupal con Gerentes de Compras y candidatos<\/p><\/div>\n <\/div>\n

\n