{"id":142,"date":"2025-09-16T12:37:45","date_gmt":"2025-09-16T12:37:45","guid":{"rendered":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/accueil-deutsch\/"},"modified":"2026-02-09T14:36:39","modified_gmt":"2026-02-09T14:36:39","slug":"fuhrende-einkaufsberatung-fur-teams-talente-big-fish-international","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/de\/fuhrende-einkaufsberatung-fur-teams-talente-big-fish-international\/","title":{"rendered":"Startseite"},"content":{"rendered":"\n\n
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<\/div>\n
\n BiG FISH INTERNATIONAL\n <\/div>\n
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\n BIG FISH INTERNATIONAL\n <\/h1>\n
\n MENSCHENZENTRIERTE ENTWICKLUNG\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n\n
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MENSCHENZENTRIERTE ENTWICKLUNG<\/h2>\n <\/header>\n
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\n Menschenzentrierte Gesch\u00e4ftsentwicklung<\/span> f\u00fcr und durch den Einkauf und die Beschaffung (P&P).\n <\/p>\n

\n Menschen stehen im Mittelpunkt jedes Erfolgs. Sie k\u00f6nnen jede Herausforderung meistern und au\u00dfergew\u00f6hnliche Ergebnisse erzielen, vorausgesetzt, Sie finden Wege, sie zu gewinnen, zu motivieren und zu unterst\u00fctzen.\n <\/p>\n

\n Wenn Sie Ihr \u201eHumankapital\u201c<\/span> richtig verwalten, k\u00f6nnen Sie Werkzeuge und einen Rahmen hinzuf\u00fcgen, um ihre Dynamik zu strukturieren und zu beschleunigen; andernfalls haben diese wenig oder gar keine Auswirkungen.\n <\/p>\n

\n Wir helfen Ihnen, einen \u201emenschenzentrierten\u201c Ansatz zu implementieren und anzuwenden, indem wir Ihr(e) Schl\u00fcsselteam(s) im Einkauf und in der Beschaffung entwickeln, was es ihnen wiederum erm\u00f6glicht, Ihre externen Ressourcen effektiv zu verwalten.\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \"People\n
Wissen<\/strong><\/div>\n
Pers\u00f6nlichkeit<\/strong><\/div>\n
Werte<\/strong><\/div>\n
Kommunikation<\/strong><\/div>\n
Erfahrung<\/strong><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n
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Unser \u00d6kosystem<\/h2>\n

Expertise und Quellen\/Ressourcen im Einkauf\/External Resource Management (ERM)<\/h3>\n <\/header>\n
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Einkaufsverb\u00e4nde & -vereinigungen (47+)<\/h3>

CIPS – ISM – IFPSM (45)<\/span>
z.B. CNA<\/span> 22.000 \u2013 BME<\/span> 12.000 \u2013 NEVI<\/span> 6.000
internationale Koordination seit 2024<\/p><\/div>\n

Professionelles Einkaufsnetzwerk<\/h3>

Amerika – Asien – Europa – MEA
lebende Datenbank > 50.000 Eink\u00e4ufer
organisches Wachstum seit 2002<\/span><\/p><\/div>\n

Praxiserfahrung \u2013 Referenzen<\/h3>

Nordamerika – Afrika – Asien – Europa
z.B. > 300 Konzerne und mittelst\u00e4ndische Unternehmen
seit 2002<\/p><\/div>\n

Br\u00fccken zwischen NGOs und Unternehmen<\/h3>

Afrika – Asien – Europa
z.B. Rotary, Bill Gates Foundation, The Barefoot School, Le Moulin du Pont R\u00fb, Young entrepreneurs, Ecole 39
aktiver Austausch und Kooperation seit 2010<\/span><\/p><\/div>\n

\n I. Zielprofilierung &
Bewertung<\/a>\n II. Talentsuche &
Rekrutierung<\/a>\n III. Kompetenz-, Talent- &
Teamentwicklung<\/a>\n IV. Anwendung &
Ergebnisse sichern (PCBD)<\/a>\n
\n
\u00d6kosystem<\/div>\n

Expertise & Methoden<\/p>\n

Daten & Infos \u2022 Schl\u00fcssel<\/strong> \u2022 32 + 200<\/p>\n

Globale Pr\u00e4senz (AP, EU, NA, MEA)<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

Business Schools \/ Wirtschaftsfakult\u00e4ten (55.000)<\/h3>

AACSB – AMBA – EFMD<\/span> (200 – 2000)
z.B. EQUIS<\/span> (600+)
Audit & Benchmark f\u00fcr Zertifizierung seit 2000<\/p><\/div>\n

Einkaufsschulen & Masterstudieng\u00e4nge<\/h3>

Nordamerika – Asien-Pazifik – Europa – Afrika
z.B. Frankreich (39 Master) – Deutschland (12+ Master)
Austausch und Zusammenarbeit seit 2000<\/span><\/p><\/div>\n

Br\u00fccken zwischen Schulen und Unternehmen<\/h3>

Afrika – Asien – Europa
z.B. youngtalentfromindia\/youngtalentfromafrica.com
Start 2024<\/span><\/p><\/div>\n

Forschung & Praxis<\/h3>

Nordamerika – Asien-Pazifik – Europa
z.B. IPSERA (globales Netzwerk von Einkaufsforschern)
Redaktionsausschuss Excellence HA seit 2014<\/p><\/div>\n

Ver\u00f6ffentlichungen und Co-Publikationen<\/h3>

Deutschland \u2013 Frankreich \u2013 Polen \u2013 Japan<\/p>\n \"Titelbilder\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n

\n
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I. Zielprofilierung & 360\u00b0-Bewertung<\/h2>\n

Neue Einkaufsprofile und -kompetenzen \u2013 Fokus auf \u201eBusiness Stakeholder\u201c und Wirkung<\/h3>\n <\/header>\n
\n

Beziehungsf\u00e4higkeit (Index)<\/h4>

z.B. Identifizierung von Wahrnehmungsl\u00fccken bei Handlungen und Engagement, F\u00e4higkeit und Profil f\u00fcr Einzelpersonen und Teams<\/span><\/p><\/div>\n

Vielfalt (Index)<\/h4>

z.B. multikulturell, Sektor, Kategorien und Bereiche, Erfahrung, Einfluss, Passung und Potenzial zwischen vor- und nachgelagerten M\u00e4rkten<\/span><\/p><\/div>\n

CRI<\/h4>

Client Relationship Index<\/p><\/div>\n

SRI<\/h4>

Supplier Relationship Index<\/p><\/div>\n

Zusammenarbeit & Innovation (Index)<\/h4>

z.B. Priorit\u00e4re F\u00e4higkeit und Profil zur Entwicklung und Verwaltung von Zusammenarbeit und Innovation, F\u00e4higkeit und Profil f\u00fcr Einzelpersonen und Teams<\/span><\/p><\/div>\n

Wirkung (Index)<\/h4>

z.B. F\u00e4higkeit zur Wirkungserzeugung f\u00fcr nachhaltige Wertsch\u00f6pfung, F\u00e4higkeit und Profil f\u00fcr Einzelpersonen und Teams<\/span><\/p><\/div>\n

Kunden<\/div>\n
Lieferanten<\/div>\n
Zuh\u00f6ren & Verstehen<\/div>\n
Eine Mehrwertl\u00f6sung schaffen<\/div>\n
Kommunizieren & \u00dcberzeugen<\/div>\n
Sich engagieren & Ergebnisse erzielen<\/div>\n
Zuh\u00f6ren & Verstehen<\/div>\n
Eine Mehrwertl\u00f6sung schaffen<\/div>\n
Kommunizieren & \u00dcberzeugen<\/div>\n
Sich engagieren & Ergebnisse erzielen<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Wahrnehmung<\/div>\n
St\u00e4rken \/ Schw\u00e4chen<\/div>\n
Wahrnehmung<\/div>\n
St\u00e4rken \/ Schw\u00e4chen<\/div>\n
\n

TOSCA<\/h4>

Target Oriented Skills Calibrator<\/p><\/div>\n

Hard Skills<\/div>
Soft Skills<\/div>
Aktivit\u00e4ten<\/div><\/div>\n
Eink\u00e4ufer
<\/div><\/div>\n
Einkaufsteam<\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
Client Transformation Program<\/div>
<\/div><\/div>\n
Organizational & Individual Assessments<\/div>
<\/div><\/div>\n
Supplier Transformation Programs<\/div>
<\/div><\/div>\n <\/div>\n
Benchmarking<\/div>\n \n \n \n
Sektor<\/th>\u00d6l & Gas<\/th>Grundstoffe<\/th>Industrie<\/th>Konsumg\u00fcter<\/th>Gesundheitswesen<\/th>Dienstleistungen<\/th>Telekommunikation<\/th>Versorger<\/th>Finanzen<\/th>Technologie<\/th><\/tr>\n <\/thead>\n
Kunden<\/strong><\/td>16<\/td>36<\/td>17<\/td>61<\/td>20<\/td>4<\/td>6<\/td>12<\/td>12<\/td>10<\/td><\/tr>\n
Personen<\/strong><\/td>7964<\/td>5223<\/td>5222<\/td>3961<\/td>5886<\/td>4318<\/td>6012<\/td>9611<\/td>8692<\/td>7730<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n
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II. Talentsuche & Rekrutierung<\/h2>\n

Talente gewinnen und binden zur Teamentwicklung<\/h3>\n <\/header>\n
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\n

Funktionsprofilierung<\/h3>

TOR (target-oriented recruitment)<\/h4>

Qualifizierung und Definition von ergebnisorientierten Profilen + Potenzial<\/p><\/div>\n

Definition des Attraction Pitch<\/h3>

Lust machen zu kommen und zu bleiben<\/h4>

Entwicklung eines talentorientierten Rahmens und Kommunikation<\/p><\/div>\n

Speed Recruitment<\/h3>

Lernen, wie man gewinnt und rekrutiert<\/h4>

Gruppensitzung mit Einkaufsleitern und Kandidaten<\/p><\/div>\n <\/div>\n

\n