{"id":10,"date":"2025-09-11T15:54:06","date_gmt":"2025-09-11T15:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/?page_id=10"},"modified":"2026-02-09T14:31:21","modified_gmt":"2026-02-09T14:31:21","slug":"cabinet-de-rh-achats-developpement-humain-big-fish-international","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/e-bigfish.com\/bigfishint\/","title":{"rendered":"Accueil"},"content":{"rendered":"\n\n
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<\/div>\n
\n BiG FISH INTERNATIONAL\n <\/div>\n
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\n BIG FISH INTERNATIONAL\n <\/h1>\n
\n PEOPLE CENTRIC DEVELOPMENT\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
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PEOPLE CENTRIC DEVELOPMENT<\/h2>\n <\/header>\n
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\n Notre cabinet Ressources Humaines Achats<\/span> se distingue par une approche unique : le d\u00e9veloppement centr\u00e9 sur les personnes (People Centric Development), pour et par les Achats (P&P).\n <\/p>\n

\n Les personnes sont au c\u0153ur de toute r\u00e9ussite. Elles peuvent surmonter n’importe quel d\u00e9fi et atteindre des r\u00e9sultats extraordinaires, \u00e0 condition de trouver les moyens de les attirer, de les motiver et de les soutenir.\n <\/p>\n

\n Si vous g\u00e9rez correctement votre \u00ab\u00a0capital humain\u00a0\u00bb<\/span>, vous pouvez ajouter des outils et un cadre pour structurer et acc\u00e9l\u00e9rer leur dynamisme ; sinon, ceux-ci auront peu ou pas d’impact.\n <\/p>\n

\n Nous vous aidons \u00e0 mettre en \u0153uvre et \u00e0 appliquer une approche \u00ab\u00a0centr\u00e9e sur les personnes\u00a0\u00bb en d\u00e9veloppant votre ou vos \u00e9quipes cl\u00e9s dans le domaine des Achats, ce qui leur permettra \u00e0 leur tour de g\u00e9rer efficacement vos ressources externes.\n <\/p>\n <\/div>\n

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\n \"Illustration\n
Connaissances<\/strong><\/div>\n
Personnalit\u00e9<\/strong><\/div>\n
Valeurs<\/strong><\/div>\n
Communication<\/strong><\/div>\n
Exp\u00e9rience<\/strong><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Notre \u00e9cosyst\u00e8me<\/h2>\n

Expertise et sources\/ressources en Achats\/Gestion des ressources externes (ERM)<\/h3>\n <\/header>\n
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F\u00e9d\u00e9rations et Associations Achats (47+)<\/h3>

CIPS – ISM – IFPSM (45)<\/span>
ex. CNA<\/span> 22 000 \u2013 BME<\/span> 12 000 \u2013 NEVI<\/span> 6 000
coordination internationale depuis 2024<\/p><\/div>\n

R\u00e9seau professionnel Achats<\/h3>

Am\u00e9riques – Asie – Europe – MEA
base vivante > 50 000 Acheteurs
croissance organique depuis 2002<\/span><\/p><\/div>\n

Exp\u00e9rience terrain \u2013 r\u00e9f\u00e9rences<\/h3>

Am\u00e9rique du Nord – Afrique – Asie – Europe
ex. > 300 organisations Corporate et ETI
depuis 2002<\/p><\/div>\n

Passerelles ONGs et Entreprises<\/h3>

Afrique – Asie – Europe
ex. Rotary, Bill Gates Foundation, The Barefoot School, Le Moulin du Pont R\u00fb, Young entrepreneurs, Ecole 39
\u00e9change et coop\u00e9ration actifs depuis 2010<\/span><\/p><\/div>\n

\n I. Profilage Cible &
Evaluation<\/a>\n II. Sourcing de Talent &
Recrutement<\/a>\n III. D\u00e9veloppement comp\u00e9tences &
talent\/\u00e9quipes<\/a>\n IV. S\u00e9curiser application et
r\u00e9sultat(PCBD)<\/a>\n
\n
Ecosyst\u00e8me<\/div>\n

Expertise & M\u00e9thodes<\/p>\n

Data & Info \u2022 Cl\u00e9<\/strong> \u2022 32 + 200<\/p>\n

Pr\u00e9sence globale (AP, EU, NA, MEA)<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

Ecoles de Commerce \/ Facult\u00e9s \u00e9conomiques (55 000)<\/h3>

AACSB – AMBA – EFMD<\/span> (200 – 2000)
ex. EQUIS<\/span> (600+)
audit & benchmark pour certification depuis 2000<\/p><\/div>\n

Ecoles et Masters Achats<\/h3>

Am\u00e9rique du Nord – Asie Pacifique – Europe – Afrique
ex. France (39 Masters) – Allemagne (12+ Masters)
\u00e9change et collaboration depuis 2000<\/span><\/p><\/div>\n

Passerelles Ecoles et Entreprises<\/h3>

Afrique – Asie – Europe
ex. youngtalentfromindia\/youngtalentfromafrica.com
lancement 2024<\/span><\/p><\/div>\n

Recherche & Pratique<\/h3>

Am\u00e9rique du Nord – Asie Pacifique – Europe
ex. IPSERA (r\u00e9seau mondial de chercheurs Achats)
comit\u00e9 de r\u00e9daction Excellence HA depuis 2014<\/p><\/div>\n

Publications et co-publications<\/h3>

Allemagne \u2013 France \u2013 Pologne \u2013 Japon<\/p>\n \"Couvertures\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n

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I. Profilage cible & Evaluation 360\u00b0<\/h2>\n

Nouveaux profils et comp\u00e9tences Achats \u2013 focus \u00ab business stakeholders \u00bb et impact<\/h3>\n <\/header>\n
\n

Relationnel (Indice)<\/h4>

ex. identification des gaps de perception d’action et de capacit\u00e9 d’engagement, capacit\u00e9 et profil pour individus et \u00e9quipes<\/span><\/p><\/div>\n

Diversit\u00e9 (Indice)<\/h4>

ex. multiculturel, secteur, categories et domaines, exp\u00e9rience, influencefit et potentiel entre march\u00e9s amont et aval<\/span><\/p><\/div>\n

CRI<\/h4>

Client Relationship Index<\/p><\/div>\n

SRI<\/h4>

Supplier Relationship Index<\/p><\/div>\n

Collaboration & Innovation (Indice)<\/h4>

Ex. capacit\u00e9 et profil prioritaire pour d\u00e9velopper et g\u00e9rer collaboration et innovation, capacit\u00e9 et profil pour individus et \u00e9quipes<\/span><\/p><\/div>\n

Impact (Indice)<\/h4>

ex. capacit\u00e9 de cr\u00e9ation d\u2019impact pour capacit\u00e9 de cr\u00e9ation de valeur durablecapacit\u00e9 et profil pour individus et \u00e9quipes<\/span><\/p><\/div>\n

Clients<\/div>\n
Fournisseurs<\/div>\n
Ecouter & comprendre<\/div>\n
Cr\u00e9er une solution de valeur ajout\u00e9e<\/div>\n
Communiquer & Convaincre<\/div>\n
S’engager & Attenidre des R\u00e9sultats<\/div>\n
Ecouter & comprendre<\/div>\n
Cr\u00e9er une solution de valeur ajout\u00e9e<\/div>\n
Communiquer & Convaincre<\/div>\n
S’engager & Attenidre des R\u00e9sultats<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Perception<\/div>\n
forces \/ faiblesses<\/div>\n
Perception<\/div>\n
forces \/ faiblesses<\/div>\n
\n

TOSCA<\/h4>

Target Oriented Skills Calibrator<\/p><\/div>\n

Hard Skills<\/div>
Soft Skills<\/div>
Activities<\/div><\/div>\n
Acheteurs
<\/div><\/div>\n
Equipe Achats<\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
Client Transformation Program<\/div>
<\/div><\/div>\n
Organizational & Individual Assessments<\/div>
<\/div><\/div>\n
Supplier Transformation Programs<\/div>
<\/div><\/div>\n <\/div>\n
Benchmarking<\/div>\n \n \n \n
Sector<\/th>Oil & Gas<\/th>Basic Material<\/th>Industrials<\/th>Consumer Goods<\/th>Healthcare<\/th>Consumer Services<\/th>Telecommunication<\/th>Utilities<\/th>Financials<\/th>Technology<\/th><\/tr>\n <\/thead>\n
Clients<\/strong><\/td>16<\/td>36<\/td>17<\/td>61<\/td>20<\/td>4<\/td>6<\/td>12<\/td>12<\/td>10<\/td><\/tr>\n
People<\/strong><\/td>7964<\/td>5223<\/td>5222<\/td>3961<\/td>5886<\/td>4318<\/td>6012<\/td>9611<\/td>8692<\/td>7730<\/td><\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n \n
\n
\n

II. Sourcing de Talent & Recrutement<\/h2>\n

Attraction et r\u00e9tention des talents pour le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes<\/h3>\n <\/header>\n
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\n

Profilage fonctionnel<\/h3>

TOR (target-oriented recruitment)<\/h4>

qualification et d\u00e9finition de profils orient\u00e9s r\u00e9sultats + potentiel<\/p><\/div>\n

D\u00e9finition du pitch d’attraction<\/h3>

Donner envie de venir et de rester<\/h4>

d\u00e9veloppement de cadre et communication orient\u00e9s talents<\/p><\/div>\n

Speed Recruitment<\/h3>

Apprendre \u00e0 attirer et recruter<\/h4>

Session collective avec Responsables Achats et candidats<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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