Pourquoi intégrer un diagnostic RH Achats dans votre stratégie de transformation ?

Dans un contexte économique incertain, les entreprises recherchent des leviers solides pour renforcer leur performance et leur résilience. Trop souvent sous-estimée, la fonction Achats joue pourtant un rôle déterminant dans la transformation des organisations. L’un des outils les plus efficaces pour révéler et activer ce potentiel est le diagnostic RH Achats. Il s’agit d’un levier stratégique permettant d’aligner les compétences internes avec les objectifs de l’entreprise.

Une fonction stratégique, au cœur des enjeux de performance

Longtemps considérée comme un simple centre de coûts, la fonction Achats est désormais perçue comme un acteur clé de la création de valeur. Elle contribue à la compétitivité, à la gestion des risques, à l’innovation et à l’atteinte des objectifs RSE. Pourtant, peu d’entreprises prennent réellement le temps d’évaluer l’adéquation entre leurs ambitions et les compétences disponibles au sein de leurs équipes Achats.

C’est précisément ce que permet le diagnostic RH Achats. Il fournit une vision claire des forces et des axes d’amélioration en matière de talents et d’organisation.

Pourquoi faire ce diagnostic maintenant ?

1. Accompagner les transformations structurellesFace à la complexité croissante des chaînes d’approvisionnement et à l’évolution rapide des marchés, il est indispensable de s’assurer que vos équipes sont prêtes à relever les nouveaux défis.

2. Valoriser le capital humainLe diagnostic permet de révéler des potentiels inexploités, d’identifier les besoins de formation et de repositionner certains profils pour renforcer l’impact global de la fonction.

3. Prioriser les décisions RHEn identifiant précisément les écarts entre les compétences disponibles et les besoins futurs, le diagnostic aide à cibler les investissements RH : recrutement, coaching, formation, mobilité interne.

Que comprend un diagnostic RH Achats ?

La méthode développée par Big Fish x ALIE Partners repose sur quatre étapes structurées :

• Analyse des enjeux business et stratégiques
• Cartographie des compétences et rôles en place
• Évaluation qualitative via entretiens et outils de mesure comportementale
• Élaboration d’un plan d’actions ciblé et priorisé

Ce dispositif s’adapte à la taille, au secteur et aux enjeux spécifiques de chaque entreprise, pour des recommandations concrètes et opérationnelles.

Un accompagnement pensé pour les dirigeants, DRH et directions Achats

Ce diagnostic s’adresse aux dirigeants, DRH, et responsables Achats désireux de prendre des décisions fiables, rapides et impactantes. Il permet non seulement de sécuriser les recrutements et les mobilités internes, mais aussi de créer un alignement fort entre les ambitions de l’entreprise et la dynamique des équipes.

Planifiez un rendez-vous

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Profitez d’un rendez-vous diagnostic de 30 minutes, sans engagement, pour faire le point.

Contactez : Nicolas Kourim – nicolas@e-bigfish.com